中藥營銷怎樣探尋新大陸？哪些方法能夠有效解決中藥營銷問題，快速打造黃金品類？3月21日，第四屆雙品匯（中國品牌藥店工商峰會）在重慶召開，全球頂級營銷機構專家、醫藥行業大咖為此進行專業解讀，分享醫藥工商企業發展的成功經驗。
特勞特（中國）首席研究官唐云川
22日下午，雙品匯特邀專家、戰略定位全球領導者，特勞特（中國）首席研究官唐云川，在《中國品牌在變革時代的戰略新定位》演講中發表觀點認為，企業要更好發展，探尋新大陸，戰略定位管理思想很重要，而“戰略就是形成一套獨具的運營活動，去創建一個價值獨特的定位。”針對這個問題，唐云川分享了東阿阿膠和草晶華破壁草本這兩個中藥品牌成功的案例。
唐云川介紹，東阿阿膠從2005年銷售9.38億元，凈利潤1.1億，到2017年銷售額突破74億，凈利潤20.4億，成功的關鍵在于企業對戰略規劃做了新的調整，把“補血”產品升級為“滋補”產品，最終通過運營促其成長為“滋補國寶”。
唐云川介紹，草晶華在同類產品市場的占比是70%，2012年到2017年銷售復合增長率74％，2017年銷售同比增長84％，其成功的關鍵是品牌走的是創新路線。他說，草晶華是運用新的技術對產品進行破壁，形成了破壁飲片。站在專業的角度推導，草晶華的這種創新具備了成為“新一代中藥飲片”的條件，能夠進入到消費者頭腦當中，引導他們選擇。最終，草晶華戰略定位為“破壁草本”，從根本上解決了“我是誰”的問題。
唐云川做戰略新定位的主旨演講
“我個人認為養生、預防為主的產品更容易打造成黃金品類。”23日下午，雙品匯“掘發新動能”論壇上，ag旗艦廳副總裁、草晶華中醫藥養生學院院長曹曉俊演講觀點認為，大健康時代，擁有國家政策紅利，并且具備有養生保健、防病治病等獨特優勢的中藥，將更容易打造成為黃金品類。
ag旗艦廳副總裁、草晶華中醫藥養生學院院長曹曉俊在大會演講
基于國家宏觀政策的賦能條件、市場趨勢、現有案例和未來發展前景預測，曹曉俊認為，對于一個有著十四億人口的大國來說，中國的市場未來發展必然是朝著強調預防為主的方向走，國家將推動大健康市場從大病晚期治療為主向預防為主的方向轉變，“關口下移、重心下沉”。
關于預防為主成就黃金品類的案例，曹曉俊舉了幾個例子。據他介紹，歷次流行性疾病傳播期間，比如甲肝、非典、流感爆發期，中藥板藍根都起到了很好的預防和輔助治療作用。而王老吉（加多寶）涼茶，也因為“預防上火”的訴求定位，迅速發展做大品類達到百億級的銷售規模。此外，新型中藥草晶華破壁草本也因為養生調理、預防兼顧輔助治療等作用，成為新型中藥飲片的領導品牌。
曹曉俊向參會的連鎖藥店客戶介紹草晶華
因為中藥飲片的專業屬性很難讓普通消費者理解，加上特勞特專家團隊對草晶華有可能成為“新一代中藥”的推導，“破壁草本”品類名稱就在這樣的背景下應運而生。
“考慮到這些問題，同時為了能夠與國際接軌，最終確立了‘草本’這個關鍵詞。英文herb是‘草本’的意思，這就一下子解決了新型中藥和消費者之間的距離，能夠快速進入消費者腦中。”曹曉俊這一說法，吻合了唐云川的觀點。從專業屬性非常強、頗具中國地域文化色彩的“中藥破壁飲片”，到世界可通用、消費者易于理解的“破壁草本”，新名字的確立成功推動了草晶華品牌戰略的發展。
草晶華破壁草本既有濃郁的“中國風”，又有國際通用的“好名字”，很好地詮釋了中藥傳承與創新的內涵！
草晶華品牌戰略定位對連鎖藥店的作用顯而易見。據雙品匯嘉賓、淮安廣濟醫藥連鎖有限公司董事長朱華林介紹，淮安廣濟醫藥最初月銷售草晶華200多萬，后來通過對全系列養生中藥吸客商品做了調整后，廣濟只用了三個月時間就實現草晶華月入400多萬，創造了銷量翻番的好業績。
淮安廣濟醫藥連鎖有限公司董事長朱華林說：草晶華是門店吸客的重點品類，流量大、易關聯
